Вопрос:

Я начал новый бизнес, и мой друг хочет присоединиться ко мне. Я сомневаюсь, стоит ли делать его партнёром. Как вы считаете, какое решение правильное?

Ответ Джона Ассарафа

Создавать бизнес с другом на первый взгляд может показаться отличной идеей: это придаёт уверенность и позволяет легче распределять обязанности.
Однако бизнес-партнёрство — почти как брак.
Так же как люди не женятся на ком-то только потому, что давно дружат, — не стоит и спешить становиться партнёрами в бизнесе.

Многие дружбы разрушаются именно в бизнесе — иногда из-за денег, иногда из-за ответственности, иногда просто потому, что рабочие принципы не совпадают.

Основные условия успешного партнёрства:

• взаимодополняющие навыки

• общие ценности и рабочая этика

• единое видение

• совпадающие ожидания

Сначала назначьте 6–12-месячный «испытательный период». В течение этого времени оцените, как вы сотрудничаете в реальных рабочих условиях.

После этого обязательно зафиксируйте письменно:

• роли и зоны ответственности

• доли капитала

• правила взаимодействия

• показатели, после достижения которых будет предложена доля

Я рекомендую «Правило четырёх сезонов»: будущего партнёра нужно увидеть в разных ситуациях в течение целого года.

Ответ Нэнси Майклс

Я не рекомендую друзьям работать вместе.
Проблемы, возникающие в бизнесе, очень часто разрушают личные отношения.
Партнёрство — это строгая структура, требующая дисциплины и ответственности, а дружба не всегда может это обеспечить.

Нанять друга — уже риск.
Сделать его партнёром — риск вдвойне:

• из-за близости снижается профессиональная ответственность

• появляются оправдания и поблажки

• сложнее требовать дисциплины

• в итоге страдает и дело, и дружба

Ответ Марка ЛеБланка

Поздравляю вас с открытием собственного бизнеса.
Решение о партнёрстве — одно из самых серьёзных, но многие принимают его слишком легко и необдуманно.

Партнёрство может быть успешным только если:

• у партнёров совпадают ключевые ценности

• их навыки взаимно дополняют друг друга

• рабочая этика и мотивация схожи

• риски и прибыль распределяются справедливо

Обязательно нужен профессионально составленный договор о партнёрстве.
В интернете можно найти шаблоны, но лучше проконсультироваться с юристом.
Договор должен учитывать:

• управление бизнесом

• распределение долей

• порядок решения конфликтов

• обязанности и ожидания сторон

7 нестандартных, но эффективных способов мотивировать команду

Команда — это самый ценный ресурс бизнеса.
Навыки и знания важны, однако без мотивации невозможно добиться максимальной продуктивности.
Если вы хотите удержать лучших сотрудников, пришло время использовать креативные методы.

Вот 7 необычных, но мощных способов вдохновить и поощрить команду:

1. Служебный автомобиль (для лучших сотрудников)

Если бюджет позволяет, корпоративный автомобиль значительно повышает мотивацию и лояльность.

2. Экстремальный день на треке (racing day)

Один день на гоночной трассе с выбросом адреналина снимает стресс, обновляет энергию и сближает команду.
(Только не гоняйтесь на служебных машинах!)

3. Услуги химчистки

Для сотрудников, которые много в разъездах, уход за одеждой экономит массу времени. Это повышает эффективность работы.

4. Комфортные зоны отдыха

Опыт Google показывает: комфорт в офисе повышает продуктивность и креативность.

5. Услуга покупок продуктов

Мелочь, которая сильно облегчает жизнь: экономит время сотрудников и снижает нагрузку.

6. Услуги по уходу за домашними животными

Для владельцев питомцев — это неожиданный, но очень сильный мотиватор.

7. Оплата занятий йогой, тай-чи, рисованием и т.п.

Скидки в спортзал уже никого не удивляют.
Творческие и расслабляющие практики помогают снять стресс и восстановить концентрацию.

Заключение

Партнёрство — серьёзный шаг, который требует совместимости и чёткого плана.

Мотивация — ключ к стабильности и продуктивности команды.

Креативные и нестандартные методы поощрения способны полностью изменить отношение сотрудников к работе и укрепить корпоративный дух.